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今天要講的主角就是鏈動2+1模式，那么這個鏈動2+1到底有多神，在我看來如果有公司說這個模式有多好而且告訴你這個模式?jīng)]什么缺點，那么可以肯定他是在坑你。

很多公司，也在說鏈動到底有多厲害，能夠帶來大量的用戶和會員。但是有很多公司的老板告訴我，他們以前都是用鏈動2+1的，但是現(xiàn)在不行了，他們的人都推過一次了，基本上不怎么動了。

首先，我們要分析的是，為什么鏈動2+1的模式會導致團隊無法繼續(xù)分裂，鏈動2+1的模式適合用在什么情況下。鏈動系統(tǒng)有一個天然的缺點，那就是在你發(fā)展了兩個新的代里，成為“老板”的時候，你必須把這兩個新的代里讓給你的上司，這樣你就很難再找到屬于自己的新的銷售渠道，轉手給其他人，讓你的銷售渠道受到了很大的影響。

而且，當你成為“老板”后，你所擁有的所有成員都會被提升到更高的級別，而你所擁有的那些成員，并不是你所擁有的，而且，你也不會對他們進行任何的指導和訓練，更不會對他們進行任何形式的合作。

事實上，我們需要注意的是，我們在做新零售的時候，并不是在做分銷，也不是在做簡單的裂變。我們的銷售人員越多，我們的利潤就越高，我們的利潤也就越高。因此，我們是一個渠道小組，并不是一個簡單的成員變更，也不是一個簡單的分配。

但鏈動2+1模式，是我們研發(fā)出來的，所有人都得讓給其他人，而我們系統(tǒng)之下的大部分人，與我們并無瓜葛。這是一種很難形成團隊的方式，一般情況下，光靠自己的力量，多也就是三個月的時間，而鏈動2+1的模式一出，立刻就引起了不少人的共鳴。頭腦一熱把這些都買來上了。但三個月過去了，他還是沒能堅持下來。

那么，鏈動的2+1模式的優(yōu)勢是什么？這里有一個很好的切入點，就是店鋪的會員制。因為對顧客而言，他并不需要建立一個團隊的層級，只要通過介紹獲取利益即可。因此，用2+1的方法來做傳統(tǒng)店鋪的會員，我覺得是一種很好的方法。

那么，在裂變模式下，小白通常會看到什么？他想要創(chuàng)造出一種可以讓他的隊伍一飛沖天的方式，但是，一個真正的強者，需要的是什么？是模式對我的團隊，對我的渠道有多大的幫助。因此，我們不應該被表面現(xiàn)象所迷惑，而是應該了解其背后的業(yè)務邏輯。

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