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AI 營銷公司「奧創(chuàng)光年」獲千萬美元 A 輪融資,用人工智能提升全域營銷效率

來源:36氪  

36 氪獲悉,AI 全鏈路營銷公司「奧創(chuàng)光年」(Mogic AI)已于近日獲得千萬美元 A 輪融資,本輪由凱輝基金領投,老股東真格基金參與投資。此前,奧創(chuàng)光年已完成由真格基金和萬物資本投資的天使輪融資。奧創(chuàng)光年聯合創(chuàng)始人兼 COO 楊海表示,本輪融資將主要用于 AI 視頻領域的智能算法、模型研發(fā)等技術投入上,以進一步提升產品能力。


(資料圖)

奧創(chuàng)光年成立于 2021 年,是一家 AI native 營銷公司,團隊現已推出 Mogic Content AI Studio& Mogic Copilot 等產品服務,為企業(yè)客戶提供從營銷策略洞察、AI 內容制作、AI 智能投流到 DAM 內容管理的全鏈路營銷解決方案。

從商業(yè)化的表現上來看,奧創(chuàng)光年在 2022 年的營收已達數千萬,2023 年客戶簽約合同金額增幅超 300%,預計將破億元。當前奧創(chuàng)光年已成功服務過如阿里巴巴、百事、歐萊雅和聯合利華、莊臣等上百余家一線品牌集團及電商平臺,眾多客戶仍處于年框合作或續(xù)約合作階段,并不斷擴大合作深度與規(guī)模。

之所以能夠快速獲得 500 強客戶的認可,一方面離不開各行業(yè)市場營銷經理人對于高效率營銷解決方案的切實需求,另一方面奧創(chuàng)光年實現的 AI 自動化的內容生產、管理及投放等全鏈路閉環(huán)產品,能夠有效幫助企業(yè)在營銷層面實現降本增效,平均為客戶公司提升 10% 的 ROI。

在客戶效率大幅提升的背后,是奧創(chuàng)光年多方面的競爭優(yōu)勢:其一是奧創(chuàng)光年基于各類行業(yè)數據和客戶私有化品牌數據,為用戶建立符合品牌特性私有化領域模型,且能夠不斷的進行自我迭代,持續(xù)優(yōu)化投入產出比。

行業(yè)模型端,奧創(chuàng)光年基于行業(yè) 20% 的頭部案例進行總結歸納,推衍營銷內容的爆款因子,并根據爆款因子分析自動生成內容結構;而品牌的私有化數據,可以訓練模型針對于品牌特征和品牌語言的理解,保證輸出端內容的個性化和一致性,從而形成品牌獨特的模型資產,這一競爭壁壘將隨著客戶合作時間推移越來越強。

其二在提效方面,有了私有化模型的加持,奧創(chuàng)光年幫助某國內一線電商平臺實現日產 10 萬條可直接 " 出街 " 視頻, 客戶采納率達 80% 以上,精準營銷不同需求的用戶,視頻的生產效率有了百倍以甚至千倍的提升。

舉例而言,奧創(chuàng)光年為某國際知名的醫(yī)藥企業(yè)用戶生產信息流廣告素材,單條消耗量可達百萬元;為某上市信息流廣告代理提升素材跑出率超過 100%;為某國際一線食品公司大幅降低 KOL 種草成本,CPM 方面降低超過 70%,CPE 方面降低超過 40%。

其三,奧創(chuàng)光年的 Mogic Copilot 為用戶提供定制化的高端 AI 視頻服務,這項服務更多聚焦在生成式 AI 領域, 完成人工很難完成或完成需要巨大成本的工作任務,幫助用戶完成創(chuàng)意決策。

例如 AI 風格化技術,奧創(chuàng)光年用短短 5 天時間與國內某新消費雪糕品牌共同完成國內首支 AI 制作的風格化廣告片;文生商品視頻技術方面,奧創(chuàng)光年為某一線口紅品牌通過 AI prompt 提示語的方式制作商品宣傳視頻,這大大節(jié)約了普通宣傳片中需要的布景、模特、拍攝以及后期成本,客戶需要做的只是將商品郵寄給奧創(chuàng)光年。

經過市場實戰(zhàn)的打磨,奧創(chuàng)光年已經形成一套通過 AI 實現質效雙升的營銷方法論,而奧創(chuàng)自成立之日起就專注于在 AI 算法上的持續(xù)投入,也與核心團隊成員的背景息息相關。

聯合創(chuàng)始人徐哲曾擔任阿里巴巴商家事業(yè)部產品資深專家,負責千牛與服務市場產品;在就職于字節(jié)跳動時,徐哲擔任在線協同辦公產品飛書產品負責人,將飛書由一款內部辦公軟件打造成風靡全國的明星辦公產品,典型客戶如華潤、、物美、三等。在徐哲經歷的影響下,奧創(chuàng)光年注重在產品與技術研發(fā)端的投入,AI 產品技術人員占比達 70% 以上,超過 130 人,是名副其實的技術驅動型公司。

奧創(chuàng)光年的另一位聯合創(chuàng)始人楊海進入市場營銷行業(yè)長達 20 年以上,曾擔任百事可樂市場總監(jiān),后加入阿里巴巴擔任新零售市場及戰(zhàn)略負責。創(chuàng)立奧創(chuàng)光年前,楊海擔任雅詩蘭黛集團副總裁,推動雅詩蘭黛獨立品牌業(yè)務線數字化改革,實現電商銷售增幅超過 80%,保持全渠道銷售 20% 的增,這些經歷都為公司在市場營銷端帶來了更廣闊的業(yè)務視野。

關于公司的未來發(fā)展,楊海表示,奧創(chuàng)光年確定了兩個主要方向:首先是不斷優(yōu)化場景,與品牌合作,進一步提升模型的準確度和豐富度,以應對全球競爭的挑戰(zhàn);其次,團隊將持續(xù)提升自身能力,加強行業(yè)理解基礎能力,并為客戶提供更優(yōu)質的服務。

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